KuppingerCole's Advisory stands out due to our regular communication with vendors and key clients, providing us with in-depth insight into the issues and knowledge required to address real-world challenges.
Meet our team of analysts and advisors who are highly skilled and experienced professionals dedicated to helping you make informed decisions and achieve your goals.
Meet our business team committed to helping you achieve success. We understand that running a business can be challenging, but with the right team in your corner, anything is possible.
Während die Covid-19-Krise noch in vollem Gange ist, haben viele Unternehmen die erste Phase des Umbruchs gemeistert. Jetzt ist es an der Zeit, auf vielen Ebenen – Finanzen, Geschäftsmodelle, Produktstrategien und mehr – für die Zukunft zu planen. Eines dieser Themen muss das Business Continuity & Resilience Management (BCRM) sein, um besser auf den nächsten Sturm vorbereitet zu sein. Und der wird kommen, sei es der nächste Anstieg von Covid-19, sei es eine große Naturkatastrophe, die Ihr Unternehmen trifft, oder sei es – und das ist bei weitem die wahrscheinlichste – ein schwerer Cyberangriff. All das, was Sie heute für BCRM tun, wird auch in der gegenwärtigen Situation helfen.
KuppingerCole Principal Analyst Martin Kuppinger erklärt, wie man eine BCRM-Planung aufstellt und was zu berücksichtigen ist. Außerdem gibt er praktische Tipps zu verschiedenen Aspekten, wie z. B. Risikobewertung, Ausrichtung von Geschäft und IT und Verbesserung der Widerstandsfähigkeit bei Cyberangriffen.
Während die Covid-19-Krise noch in vollem Gange ist, haben viele Unternehmen die erste Phase des Umbruchs gemeistert. Jetzt ist es an der Zeit, auf vielen Ebenen – Finanzen, Geschäftsmodelle, Produktstrategien und mehr – für die Zukunft zu planen. Eines dieser Themen muss das Business Continuity & Resilience Management (BCRM) sein, um besser auf den nächsten Sturm vorbereitet zu sein. Und der wird kommen, sei es der nächste Anstieg von Covid-19, sei es eine große Naturkatastrophe, die Ihr Unternehmen trifft, oder sei es – und das ist bei weitem die wahrscheinlichste – ein schwerer Cyberangriff. All das, was Sie heute für BCRM tun, wird auch in der gegenwärtigen Situation helfen.
KuppingerCole Principal Analyst Martin Kuppinger erklärt, wie man eine BCRM-Planung aufstellt und was zu berücksichtigen ist. Außerdem gibt er praktische Tipps zu verschiedenen Aspekten, wie z. B. Risikobewertung, Ausrichtung von Geschäft und IT und Verbesserung der Widerstandsfähigkeit bei Cyberangriffen.