Eine statische bzw. periodische Risikothematisierung des klassischen Risikomanagements wird den schnell wechselnden Anforderungen globaler Märkte nicht mehr gerecht. An seiner Stelle brauchen wir ein integrales Risikomanagement, die einheitliche Verzahnung der Risiko- und Sicherheitsperspektiven mit einem juristischen Auflagenmanagement und die Integration der unternehmerischen Verantwortungsperspektiven.
Die Begriffe Governance, Risk Management und Compliance, die jeder für sich wesentliche unternehmerische Herausforderungen unser Zeit sind, werden häufig unsystematisch miteinander verknüpft und unscharf oder gar irreführend dargestellt. Während Corporate Governance die Art und Weise der Unternehmensführung beschreibt, ist das Risikomanagement eine Form, wie Wertschöpfungsziele erreicht werden.
